Vera Starker
Keynote- und TEDx-Speakerin, SPIEGEL-Bestseller-Autorin, Wirtschaftspsychologin, Systemische Organisationsentwicklerin mit Schwerpunkt datenbasierte Unternehmenstransformation
Als Co-Founderin des Berliner Think Tanks Next Work Innovation Garage forscht, publiziert und berät sie zur effektiven Gestaltung von Arbeit im digitalen Zeitalter und zur erfolgreichen Transformation von Unternehmen.
KEYNOTES & PANELS:
Konferenzen u.a.: „Zuversicht: In Polykrisen handlungsfähig bleiben.“ TEDx, „Schluss mit Fake Work“ Handelsblatt Work in Progress, „Über die Zuversicht in Krisenzeiten“ Work Awesome, „Fokussierte Führung“ Leadershift brand eins, „Schluss mit lustig: Veränderungsdruck versus Wunsch nach Stabilität“ KI Big Bang Festival, „Personalmangel im Gesundheitswesen – was tun?“ DIE ZEIT X für Forschung, „Haben wir keine Lust mehr auf Arbeit?“ Forum Obermayerhofen, „Wir arbeiten uns dumm – Warum wir fokussiertes Arbeiten brauchen“ Inkometa days, „Zukunftswerkstatt Systemresilienz – Das System neu denken“ DIVI Kongress
Unternehmen u.a.: Allianz, dm Drogeriemarkt, Saint-Gobain, AXA, Würth, pme Familienservice, Bankhaus Metzler Spots, AOK, Management Forum Starnberg
PODCASTS u.a.: „Führung – warum wir jetzt Zuversicht brauchen“ Wegen guter Führung (Harvard Business Manager), „Deep Work – Endlich wieder konzentriert arbeiten“ brand eins Good Work, „Warum ist jetzt Schluss mit lustig?“ Paperwings, „Wo Unsicherheit zur aktiven Gestaltungskraft wird“ Zukunftskompetenzen, „Mut zur Zuversicht als Wertschöpfungsbooster!“ DigiKompetenz
INTERVIEWS & ARTIKEL u.a.:
„Autoritäre Führung gefährdet Transformation.“ Gastbeitrag Handelsblatt
„Wer ungestört arbeitet, liefert nicht unbedingt mehr Konzepte, sondern deutlich bessere.“ Interview Spiegel
„Meetings sind das neue Rauchen.“ Artikel zur Studie Arbeitsunterbrechungen Haufe
„Führung bedeutet machen.“ Gastbeitrag f&w
„Wenn wir beginnen würden, konzentriertes Arbeiten mit Digitalisierung zu kombinieren, könnten wir die Viertagewoche ohne Probleme gegenfinanzieren.“ Interview brand eins
„Autoritäre Führung ist die falsche Pille.“ Interview Harvard Business Manager
THEMENSCHWERPUNKTE VON VERA STARKER
Resiliente Organisationen sind die größte Herausforderung für die Wirtschaft.
Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, auch dann – so zeigt die aktuelle Studie des Next Work Innovation Think Tanks – wenn das Unternehmen selbst gar nicht von der Krise betroffen ist. Das veranlasst viele Unternehmen der deutschen Wirtschaft, wieder klassisch zu restrukturieren, um Kosten einzusparen. Die erforderliche strukturelle Transformation bleibt auf der Strecke.
In der aktuellen Gleichzeitigkeit von Krisenbewältigung und Transformationserfordernissen sind Management und Führungskräfte völlig neu gefordert, Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung, die bislang eher in einem Entweder-oder-Verhältnis zueinanderstanden, in einem Sowohl-als-auch miteinander zu vereinen.
In ihren Impuls-Vorträgen und Keynotes oder als Panel-Teilnehmerin vermittelt Vera Starker, wie wirksame datenbasierte Transformation gelingen kann. Warum Zuversicht ein wichtiger Faktor für die Gestaltung resilienter Organisationen ist. Oder warum die Einführung von Fokus und Konzentration echte Produktivität sichert. Ihre Vorträge basieren durchweg auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen, vermittelt in bodenständigen, auf das jeweilige Publikum zugeschnittenen Vorträgen mit anschließender Diskussion mit dem Publikum.
„Ob Live vor Ort oder per Videostream, im kleinen Rahmen oder auf großen Veranstaltungen, mein Ziel ist es Menschen wirksam und nachhaltig zu bewegen.“
Vera Starker
Keynote und Panel Themen u.a.:
- Stabilität statt Autorität – wirksame Führung in unsicheren Zeiten
- Ein Blick ins Gehirn – über konzentriertes Arbeiten echte Produktivität sichern
- Zuversicht – die neue Führungskraft in ungewissen Zeiten
- Krisen, Krisen, Krisen – wie entsteht Zuversicht in unsicheren Zeiten?
- Warum Transformationen datenbasiert gesteuert werden müssen
- Ans Scheitern gewöhnt? Wie Transformationen über Daten wirksam gesteuert werden können
- In unsicheren Zeiten die Schotten dicht machen – wie resiliente Organisationen entstehen
- Wertschöpfung im digitalen Zeitalter neu denken
- New Work als Produktivitätsbooster jenseits der Buzzwords
- Wer hat eigentlich „Meetings abhalten“ in seinem Arbeitsvertrag stehen? Produktivität neu denken…
Sie möchten Vera Starker für einen Impuls-Vortrag, ein Panel oder eine Keynote unverbindlich anfragen? Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.
kontakt(at)nextworkinnovation.com
ÜBER VERA STARKER
Vera Starker ist Keynote- und TEDx-Speakerin, SPIEGEL-Bestseller-Autorin, Wirtschaftspsychologin, Systemische Organisationsentwicklerin. Als Co-Founderin des Berliner Think Tanks Next Work Innovation Garage forscht, publiziert und berät sie zur effektiven Gestaltung von Arbeit im digitalen Zeitalter und zur erfolgreichen Transformation von Unternehmen.
Die Transformationsexpertin entwickelte u.a. das The-Focused-Company-Modell zur Einführung von konzentriertem Arbeiten in Unternehmen und hat mit einem Forschungsteam u.a. die erste wissenschaftliche Tagebuchstudie zu Konzentration und Produktivität in der Wissensarbeit durchgeführt. Starker ist Expertin für Konzentriertes Arbeiten und gibt hierzu Kursangebote bei brand eins x safari, manager magazin manage forward und brand eins deep.
Als erfolgreiche Autorin veröffentlicht Starker Sachbücher und hält Vorträge u.a. zu den Themen Transformation von Arbeit im digitalen Zeitalter, Aufbau resilienter Organisationen, Zuversichtliche Unternehmensführung, Konzentriertes Arbeiten und Change- und Konfliktmanagement und beteiligt sich publizistisch an Debatten zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, u. a. in brand eins, Harvard Business Manager, Handelsblatt oder dem Manager Magazin.
PUBLIKATIONEN
STUDIEN
„In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext“ Next Work Innovation Garage Think Tank & Netzwert Partner 2024
„Sollte sich die seitens der Führungskräfte in Krisen angestrebte autoritäre Führung in den Unternehmen wieder etablieren, verlieren diese noch mehr das Engagement der Mitarbeitenden. Die Krisen werden bleiben und damit bliebe auch die autoritäre Führung – die schlechteste Voraussetzung für die in den Unternehmen dringend erforderlichen Transformationen.“ Vera Starker, Wirtschaftspsychologin, Co-Founderin der NWI und Co-Initiatorin der Studie
Studienteam: Vera Starker, Wirtschaftspsychologin, Co-Founderin der NWI und Initiatorin der Studie; durchgeführt in Forschungsgemeinschaft mit Dr. Katharina Roos, Netzwert Partner
Wissenschaftlicher Beirat: Prof. Dr. Pia Popal, Lehrgebiet Sozial-ökologische Transformation und Strategische Kommunikation an der Hochschule München University of Applied Sciences
„Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen“ Next Work Innovation Garage Think Tank, 2022
„Vielen Menschen ist in ihrem stark fragmentierten Arbeitsalltag das Gefühl von Produktivität verloren gegangen. Dass wir nun auf der Basis valider Daten zeigen können, was die heutige Arbeitskultur an Produktivität und in Euro kostet, sollte Unternehmen und Mitarbeitende aufrütteln und bewegen.“
Studienteam: Vera Starker, Wirtschaftspsychologin, Co-Founderin der NWI und Initiatorin der Studie; durchgeführt in Forschungsgemeinschaft mit Dr. Katharina Roos, Netzwert Partner
Wissenschaftlicher Beirat: Prof. Dr. Rolf van Dick, Sozialpsychologe
Goethe-Universität Frankfurt a.M. und Prof. Dr. Volker Busch, Facharzt für Psychiatrie und Neurologie, Leiter der neurowissenschaftlichen Arbeitsgruppe zu Stress,
Schmerz und Emotionen an der Universitätsklinik Regensburg
„Erfolgreich führen“ Netzwert Partner & Next Work Innovation Garage Think Tank, 2022
„Erfolgreiche Führung ist schon lange kein „softes“ Thema. Erfolgreiche Führung ist ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Denn 60% aller Arbeitnehmer*innen sind bereit zu wechseln (Gallup 2022), Leadership ist in den meisten Fällen für diese „innere Kündigungen“ verantwortlich (De Smet et al. 2021), die Kosten für „innere Kündigungen“ für deutsche Unternehmen liegen bei ca. 100 Mrd. Euro (Gallup 2022) und 43,8% aller Führungskräfte der Generation Y haben Zweifel an der eigenen Führungsrolle (Bertelsmannstiftung Führungskräfte Radar 2019/ 2020).“
Studienteam: Dr. Katharina Roos, Eva Bracht, Netzwert Partner und Vera Starker, Wirtschaftspsychologin, Co-Founderin der NWI
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