KI-Hype hier, politische Querschüsse da, Krisengerede überall – die vielen Unsicherheiten dieser Tage stellen Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Sie müssen einerseits ihre Organisationen krisenfest machen, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und nebenbei auch noch sich selbst. Wie kann das gelingen? Wie vermitteln wir unseren Teams Zuversicht, wenn alle Zeichen auf Krise stehen? Wie machen wir den Arbeitsplatz zu einem Ort, an dem echter Fortschritt möglich ist, allem äußeren Trubel zum Trotz und ganz ohne autoritäres Getöse?

Vera Starker vertritt dagegen die Position, dass Arbeit gerade in unsicheren Zeiten das Potenzial, ein richtig guter Ort zu sein – der uns Struktur gibt und uns Selbstwirksamkeit erleben lässt. Die Organisationsberaterin und Wirtschaftspsychologin Starker forscht, berät und publiziert schon seit Jahren zu den Themen New Work und Führung. In einer neuen manage › forward-Masterclass bündelt sie am 23. September um 12 Uhr die wirkungsvollsten Maßnahmen gegen Unsicherheit und Überforderung und zeigt auf drei Einflussebenen auf, welche Handlungsspielräume Führungskräfte in Unternehmen besitzen und wie sie etwa Mikro-Gewohnheiten etablieren, die den Arbeitsalltag zum Besseren verändern.

Selbstführung statt Selbstmanagement
Die Basis für Zuversicht und Mut legen

Eine Kultur des Miteinanders fördern
So geben Sie Ihrem Team Halt

“Die Arbeit kann ein richtig guter Ort sein”
Unsicherheit strukturell angehen

Anmeldungen für die Masterclass unter diesem Link.